Director de Marketing / CMO Externo 

Contar con un CMO o Director de Marketing es crucial porque este rol es responsable de desarrollar y ejecutar la estrategia de marketing de un negocio con el conocimiento y experiencia necesario para ello, pues para esta posición, se debe contar con un perfil senior, ya que es importante muchos años de experiencia y proyectos realizados. Un CMO asegurará que todas las actividades de marketing e inversión asociada estén alineadas con los objetivos del negocio, analizando el mercado, identificando oportunidades de crecimiento, y coordinando todas las acciones, campañas y proveedores a fin de que maximicen la efectividad y el retorno de la inversión.

Además, un CMO aporta una visión estratégica a largo plazo, ayudando a los negocios a diferenciarse de la competencia y a construir una marca fuerte y coherente. Sin un liderazgo adecuado en marketing, los negocios pueden perder oportunidades clave y no lograr el crecimiento deseado.

Así mismo, optar por un CMO Externo, como el servicio que ofrecemos en CreceFy, proporciona todos estos beneficios sin los costos asociados a contratar a un ejecutivo de alto nivel a tiempo completo. Un CMO Externo aporta la experiencia y la visión necesarias, actuando como un miembro integral del equipo, pero con mayor flexibilidad y eficiencia en costos. Esto permite a las empresas acceder a un alto nivel de expertise y liderazgo en marketing, adaptado a sus necesidades específicas y con un enfoque estratégico claro.

Adoptar una visión social y enfocada en el crecimiento responsable y sostenible es crucial para los negocios hoy en día porque alinea las operaciones empresariales con los valores éticos y los objetivos globales de desarrollo. Este enfoque no solo mejora la reputación y la relación con los stakeholders, sino que también asegura la viabilidad a largo plazo del negocio al considerar el impacto ambiental y social de sus acciones. Además, promueve la innovación y la resiliencia, preparando a las empresas para enfrentar los desafíos futuros y satisfacer las necesidades de una sociedad en evolución.

Queremos clientes conscientes del impacto positivo que puede tener su negocio en la sociedad y quieran crecer, mejorar y optimizar acorde a ello. 

Una vez determinado este factor, nuestro máximo interés es que nuestros clientes logren los objetivos de negocio. Por ello, planteamos un trabajo por hitos que ayude a optimizar los recursos y tiempo empleado. En la sesión de despegue (primera sesión consultiva), que es obligatoria para todo nuevo cliente, es donde detectamos que información adicional sobre el negocio necesitamos, que personal será clave involucrar para cumplir con él o los objetivos y, de ello, si el negocio es susceptible de mejora con nuestro modelo "Fast Action Plan". 

Somos 100% transparentes con nuestros clientes, si os proponemos continuar con el "Fast Action Plan", es porque estamos convencidos de poderos ayudaros a crecer, mejorar y/u optimizar vuestro negocio y por eso garantizamos el resultado, por lo contrario, si no vemos que sea factible la mejora, os lo diremos y justificaremos para que no desperdiciéis tiempo y recursos.

En CreceFy realizamos un análisis que abarca el mercado, la competencia y las operaciones internas de una empresa para identificar oportunidades de mejora y crecimiento. Este proceso implica evaluar la posición actual del negocio, identificar brechas y áreas de potencial innovación o eficiencia y desarrollar un plan de acción estratégico adaptado a las necesidades y objetivos específicos de tu negocio. Este enfoque permite a CreceFy ofrecer soluciones personalizadas que se alinean con los objetivos de negocio, maximizando así las oportunidades de éxito y crecimiento en sus respectivos mercados.

Los objetivos de negocio son muy diferentes según la tipología de negocio, el sector, el tamaño, etc. Entre los más comunes podríamos listar:

• Potenciar la motivación y formación de los trabajadores.
• Fortalecer el liderazgo dentro de la organización.
• Aumentar la cuota de mercado.
• Mejorar la eficiencia operativa.
• Expandir la línea de productos o servicios.
• Entrar en nuevos mercados geográficos.
• Mejorar la satisfacción y retención de clientes.
• Aumentar la rentabilidad.
• Fortalecer la marca y presencia en línea.
• Fomentar la innovación y desarrollo de nuevos productos.
• Optimizar la comunicación interna y externa.
• Clarificar y comunicar el valor diferencial de la empresa.
• Reducir la dependencia de proveedores críticos.
• Actualizar y optimizar la presencia web.
• Implementar cambios y adaptaciones con agilidad.
• Desarrollar una estrategia de negocio clara y coherente.
• Mejorar la gestión de la cadena de suministro.
• Actualizar la tecnología y los sistemas de información.
• Incrementar la capacidad de innovación.
• Mejorar la gestión del riesgo.
• Alinear los objetivos del negocio con las prácticas operativas.
• Etc.

Los frenos y barreas con las que puede encontrarse un negocio son muy amplios y requieren de un estudio específico, vamos a listar los más comunes:

• No tener claro el valor diferencial del negocio
• Falta de una estrategia de negocio clara y coherente
• Desalineación entre los objetivos del negocio y las prácticas operativas
• Ineficiencias en la cadena de suministro
• Tecnología obsoleta o inadecuada
• Falta de capacidad de innovación
• Personal desmotivado
• Dependencia extrema de proveedores
• Web e información desactualizada
• Resistencia al cambio
• Falta de formación del personal
• Error de comunicación
• Liderazgo débil / Mandos ineficaces
• Falta de optimización operativa
• Gestión ineficaz del riesgo
• Insuficiente atención al cliente
• Problemas de calidad en productos o servicios
• Dificultades financieras o falta de acceso a financiación
• Etc.

La transformación digital que impulsamos implica la integración de tecnologías digitales en todas las áreas del negocio. Este proceso busca mejorar significativamente la eficiencia operativa, la experiencia del cliente y la capacidad para innovar. Al adoptar herramientas digitales avanzadas, optimizamos procesos, mejoramos la toma de decisiones mediante el análisis de datos y ampliamos nuestro alcance en el mercado digital. Nuestro enfoque en la transformación digital está diseñado para posicionar a las empresas de manera competitiva en la economía digital actual.