Con nuestra metodología FAST y servicio de Dirección de Marketing externalizada, lograrás alcanzar tus objetivos de negocio de forma sostenible y responsable.

Servicios CreceFy para lograr
hacer Crecer tu Negocio

SESIÓN CONSULTIVA

FOCUS
La sesión consultiva "Focus" es indispensable para conocer tu negocio en profundidad. Este encuentro estratégico nos permite identificar oportunidades y resolver dudas y desafíos clave. 

Por otra parte, es esencial para avanzar con los siguientes servicios, proporcionando una comprensión detallada de tu situación y objetivos. 
Una primera sesión de "Focus" es imprescindible para la realización del Action Plan PYME y el servicio de CMO Externo, ya que es el pilar para asentar una base de conocimiento.

DIRECCIÓN DE MARKETING EXTERNA+

SEGUIMIENTO, FLEXIBILIDAD, MENOR COSTE FIJO, MAYOR BENEFICIO

Servicio para que dispongas de un Director de Marketing / CMO externo, pero como si fuera un miembro más de tu equipo. 

Basándonos en el plan de acción desarrollado por nosotros o bien el que ya tuvieras realizado, el CMO Externo llevará una actualización continua del Marketring Estratégico y supervisará la buena ejecución del Marketing Operativo.

Este servicio garantiza que todo lo trabajado en el marketing estratégico y el plan de acción se implemente de manera óptima para cumplir con los objetivos del negocio.
Nuestro CMO externo ofrece una visión experta y un seguimiento constante, asegurando que cada iniciativa de marketing esté alineada con tus metas estratégicas.


  INFORMACIÓN 

ACTION PROGRAM 
PYMEs/NEGOCIOS

CÓMO LOGRAR VUESTRO OBJETIVO
Plan de acción detallado con pasos y acciones claras y prácticos para impulsar el crecimiento de tu negocio y alcanzar tus objetivos.

Este plan se desarrolla a partir de la información obtenida en la Sesión de consultoría Despegamos y en la reunión de contratación que agendarás al contratar. 
En él incluiremos un amplio abanico de estrategias personalizadas, selección y análisis de proveedores y alternativas, cronogramas y métricas de seguimiento para asegurar una contribución efectiva al crecimiento de tunegocio.

Expertos en encontrar soluciones que te permitan crecer y optimizar tu negocio día a día

Metodología de trabajo propia: FAST

Feasible Focus (Enfoque)
Analyze (analizar)
Strategy (Estrategia)
Track (Seguimiento)
Métodología FFAST by CreceFy
Feasible Focus - Analyze - Strategy - Track

4 Pasos para hacer crecer tus resultados de negocio, YA

Y estamos tan seguros de nuestra metodología, que si no mejoras tus resultados, te devolvemos el coste de nuestro servicio

Feasible Focus

1. FOCUS

Sesión de Enfoque Consultivo 

En esta sesión, el objetivo es recopilar toda la información que nos ayude a sentar una base de conocimiento inicial, conocer y definir el posible objetivo con un enfoque que garantice su factibilidad y con el que poder potenciar los resultados, y al mismo tiempo, ofrecernos un punto de partida con el que poder trabajar en las siguientes fases.

Analyze

2. ANALYZE

Cuestionarios 
analíticos

En base en la información de la primera sesión, estudiaremos con el equipo de trabajo, qué información deberíamos conocer con mayor profundidad o ampliar y, para ello, en aproximadamente una semana, se os enviarán una serie de cuestionarios en formato digital, para que sean realizadas por las personas que consideremos clave para lograr el objetivo a alcanzar.

Strategy

3. STRATEGY

Action Program
Estrategia y
Soluciones

Con la información de los puntos anteriores, realizaremos dos reuniones, una primera para asentar hipótesis, y una vez hayamos trabajado con los y las especialistas en las áreas en las que afecta el objetivo a lograr, presentaros el plan de acción que garantice cómo lograr vuestro objetivo.

Track

4. TRACK

Dirección de Marketing Externo

Mediante nuestro servicio de CMO Externo, nos aseguraremos de que toda la estrategia, se ejecute como es debido en la parte operativa, como si fuéramos tu propio Director de Marketing/CMO. 
Supervisando desde la gestión interna, como la supervisión externa de proveedores, prospección de las mejores soluciones, etc. Todo para conseguir que tu negocio, crezca.

Factores Estratégicos que trabajamos en CRECEFY para lograr tus objetivos

Estrategia Directiva

Colaboramos de manera estrecha y efectiva con toda la dirección de negocio y los profesionales implicados en cada área, con el objetivo de lograr una estrategia integral que asegure que todas las partes trabajen en sincronía para alcanzar objetivos.

Proveedores

En calidad de CMO del negocio, nos reunimos de forma periódica para evaluar el resultado y aspectos de mejora con los diferentes proveedores de servicios de Marketing así como evaluar y proponer nuevas posibilidades y alternativas.

Be Digital

Trabajamos y evaluamos la digitalización e implementación de soluciones digitales en tu negocio. Desde nuevas plataformas de comunicación y generación de contenidos, a nuevos canales de

e-commerce o bien sistemas de gestión de clientes (CRM) o de negocio (ERP) entre otros. 

Comunicación

Es muy indispensable disponer de una estrategia de comunicación del negocio global y coherente en cada uno de los aspectos, a la vez que analizamos si la inversión en comunicación es la idónea para los objetivos del negocio, para ello, analizamos a los proveedores relacionados con fin de disponer de una optimización continua de la inversión.

Innovación

Ponemos nuestros mayores esfuerzos en estar siempre a la vanguardia de soluciones que ayuden a optimizar y rentabilizar al máximo toda inversión estratégica, a la vez que estudiamos como poder ser disruptivos en los diferentes ecosistemas.  

Gestión del Cambio

La correcta gestión del cambio es uno de los pilares fundamentales para alcanzar el éxito buscado. Por ello, trabajaremos para disponer de una excelente estrategia para la gestión interna del cambio, de esta forma se garantiza una buena implementación de soluciones en tiempo y forma.
Compromiso CreceFy ODS Unesco

El 25 de septiembre de 2015, más de 150 jefes de Estado y de Gobierno de todo el mundo aprobaron la Agenda 2030, la cual incluye los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), un conjunto de metas globales diseñadas para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad mundial.

Cada uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible tiene metas concretas que se deben alcanzar para el año 2030. Es fundamental que tanto los gobiernos, las empresas, las organizaciones y los ciudadanos conozcan y se impliquen activamente en estos objetivos, con el fin de contribuir a su consecución.

Existen 17 ODS, de los que en CreceFy, creemos firmemente que todos podemos aportar, por ello nos comprometemos con los 6 ODS en los que podemos aportar de forma directa.


Haz clic encima de ellos para saber como desde CreceFy vamos a aportar para su cumplimiento.

ODS 5

En CreceFy, estamos plenamente comprometidos con la igualdad de género, asegurando y promoviendo la igualdad de oportunidades en el ámbito de los negocios. Fomentamos activamente la participación de mujeres y hombres por igual, eliminando barreras para el éxito femenino. Nos esforzamos por un entorno donde la igualdad de género sea palpable, garantizando equidad y oportunidades de éxito para todos.

ODS 8

CreceFy se dedica a promover el crecimiento económico sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos. Reconocemos la importancia de impulsar economías locales a través del apoyo a pequeñas y medianas empresas, fomentando prácticas empresariales que generen empleo de calidad y promuevan la igualdad de oportunidades. Nuestros servicios están diseñados para apoyar la innovación y proporcionar a los empresarios las habilidades necesarias para liderar negocios responsables que contribuyan positivamente a sus comunidades y economías locales.

La innovación y el desarrollo de infraestructuras resilientes son clave para el progreso económico y la sostenibilidad. En CreceFy, nos comprometemos a apoyar la innovación en todos los sectores, facilitando el acceso a tecnologías avanzadas y promoviendo la creación de infraestructuras sostenibles que mejoren la calidad de vida. Trabajamos para conectar a emprendedores con inversores y expertos en tecnología, creando un ecosistema que fomente la innovación y el desarrollo de soluciones empresariales que sean tanto económica como ambientalmente sostenibles.

ODS 11

CreceFy está comprometido con el desarrollo de ciudades y comunidades sostenibles, inclusivas, seguras y resilientes. Apoyamos a empresas que buscan solucionar problemas urbanos a través de soluciones innovadoras que mejoren el acceso a servicios básicos, reduzcan las desigualdades y mejoren la calidad del entorno urbano. Nuestra visión incluye promover la planificación y gestión urbana participativa que tenga en cuenta las necesidades de toda la población, especialmente de aquellos en situaciones de vulnerabilidad.

ODS 12

Comprometidos con la promoción de prácticas de producción y consumo responsables, CreceFy incentiva a las empresas a adoptar modelos de negocio sostenibles. Esto incluye el uso eficiente de recursos, la reducción de residuos y la minimización del impacto ambiental de las actividades productivas. Fomentamos la transparencia, el consumo consciente y la responsabilidad empresarial en todas las etapas de la cadena de valor, trabajando hacia una economía que respete los límites del planeta.

ODS 17

En CreceFy, creemos firmemente en el poder de las alianzas para lograr un impacto sostenible y duradero. Nos esforzamos por construir y fortalecer colaboraciones entre empresas, gobiernos, la sociedad civil y otros actores clave para impulsar el progreso hacia los ODS. A través de estas alianzas, buscamos compartir conocimientos, recursos y tecnologías, y trabajar juntos en soluciones innovadoras que aborden los desafíos globales más apremiantes, demostrando que la cooperación y el compromiso compartido pueden llevarnos hacia un futuro más sostenible y equitativo para todos.

Proposito de CreceFy

"En CreceFy, creemos en el poder transformador de los negocios para mejorar la sociedad"

Nuestro propósito es ayudar a los negocios a despegar, seguir creciendo y aportando valor a la sociedad, ofreciéndoles toda nuestra experiencia y conocimientos para ello. Nos guía el deseo de generar un impacto positivo, acompañando a cada negocio en su viaje hacia el éxito siempre apoyado en un desarrollo sostenible, con visión humanista y en la creación de valor para toda la comunidad.

Misión

Mediante un enfoque sostenible y responsable, que fomente la innovación y el impacto positivo en la sociedad, ser el catalizador del éxito empresarial. 

Visión

Crear un mundo donde el éxito empresarial y el progreso social van de la mano, guiando a las empresas hacia un futuro sostenible y próspero.

Valores

Sostenibilidad, colaboración, integridad, compromiso con el bienestar social y pasión por la innovación definen nuestra esencia.
Compromiso CreceFy ODS Unesco
Compromiso CreceFy ODS Unesco

Con nuestro Action Program, conseguirás hacer crecer tu negocio

Nos comprometemos plenamente con tu éxito, enfocándonos en el crecimiento sostenible y responsable de tu empresa. Nuestro equipo, altamente cualificado, se dedica a agregar valor no solo a tu negocio sino también a la sociedad.

10-50%

Incremento de ventas

En menos de 6 meses, el 85% de clientes ya disponía de un incremento en sus beneficios

10-30%

Reducción de costes

En muchas ocasiones, se han podido reducir costes, lo que aumenta el beneficio

99%

Clientes Satisfechos

Estamos comprometidos con tus resultados y por ello, el 99% continúa con nosotros pasado el proyecto inicial

10-50%

Incremento de ventas

En menos de 6 meses, el 85% de clientes ya disponía de un incremento en sus beneficios

10-30%

Reducción de costes

En muchas ocasiones, se han podido reducir costes, lo que aumenta el EBITDA de forma directa

99%

Clientes Satisfechos

Estamos comprometidos con tus resultados y por ello, el 99% continúa con nosotros pasado el proyecto inicial

David Burgell - CreceFy CEO

Ayudándo a Crecer

- David Burgell, fundador de CreceFy -

Impulsado por mi pasión por el marketing estratégico y mi voluntad de ayudar a las pequeñas y medianas empresas a crecer de manera responsable y sostenible, he fundado CreceFy con la misión de hacer accesible el marketing estratégico a negocios que, de otro modo, no tendrían acceso a este servicio por falta de tiempo o recursos.


Con más de 15 años de experiencia liderando proyectos de marketing y estrategia, me especializo en crear e implementar estrategias que maximizan el rendimiento y promueven un crecimiento sostenible.


En CreceFy, lidero personalmente las iniciativas, ofreciendo una visión clara y cercana de lo que tu negocio necesita para crecer. Además, cuento con un equipo de especialistas de primer nivel que intervienen según las necesidades del proyecto, lo que nos permite ofrecer soluciones integrales y de alta calidad.


Esta combinación de liderazgo directo y respaldo especializado garantiza estrategias personalizadas que impulsan el crecimiento de forma responsable y sostenible. En CreceFy, tu éxito es nuestra prioridad, y juntos haremos que tu negocio crezca.

Tarifas y resumen de Beneficios que obtendrás

con nuestros servicios

1sesión consultiva

FOCUS

75€+IVA
  • Reunión de recopilación de información sobre el punto de partida.
  • Definición y consenso del objetivo a alcanzar.
  • Generación de formularios de conocimiento.
    Aprox. 7 días desde la reunión.
    (Enviados posteriormente para conocer en mayor profundidad tu negocio y casuística)
  • Reunión virtual
    60 minutos aprox.
  • 1Fase obligatoria.

2dirección de marketing externa+

Consultar €/mes +IVA

PLAZAS ACTUALES DISPONIBLES:

1

  • Dirección estratégica de Marketing.
  • Dirección de ejecución de acciones.
  • Coordinación de recursos internos y proveedores externos.
  • Asistencia y gestión de reuniones internas y externas.
  • Objetivos de crecimiento múltiples.
  • Prospección y evaluación de soluciones innovadoras según necesidad.
  • Negociación y supervisión de proveedores de Marketing.
  • Menores costes, flexibilidad, visión experta, enfoque estratégico.  
  • 2Primera Sesión Consultiva, obligatoria.

3ACtion program PYME

lograR vuestro objetivo

Desde  1.450€ +IVA

4

DIAS

14

HORAS

01

MINUTOS

33

SEGUNDOS

  • Agenda ya tu reunión de lanzamiento.
  • El equipo especialista recopilará y analizará toda la información necesaria para confeccionar el
    Plan de Acción para lograr tu objetivo.
  • Detección de frenos que impiden cumplir con el objetivo.
  • Análisis del aporte de valor del negocio. (Cómo tu negocio puede aportar valor a la comunidad)
  • Reunión virtual al Inicio y presentación final del Action Program.
    60-90 minutos aprox.
  • 3Negocios hasta 60 trabajadores o
    <3M€ de facturación bruta anual. Mayores, consultar.
  • 3Primera Sesión Consultiva, obligatoria.

Algunos casos de ÉXITO en diferentes modelos de negocio

Debido a los acuerdos de confidencialidad que siempre firmamos NDA (Non Disclosure Agreement) y a la sensibilidad de los datos tratados, no podemos mencionar el nombre de los negocios aquí presentados.

Restaurante

Eixample (Barcelona)

Problema principal detectado y solucionado:
Producto y Optimización de materia prima

Restaurante con más de 50 años de trayectoria llevaba dos años notando una disminución en su facturación. Los propietarios consideraban que no había ningún cambio en el negocio y se veían incapaces de detectar la causa. Después de aplicar el modelo DBA, vimos que el modelo de producto ofertado ya no era el adecuado para su público, que con el tiempo, había ido modificando su conducta (ya no era el mismo cliente de años atrás) y, por otra parte, una carta tan extensa y no optimizada, les hacía desperdiciar demasiado producto.

Concluimos que debían cambiar el modelo de carta y producto ofrecido, potenciando aquello que eran sus puntos fuertes.

Tiendas Grupo Cosmética

Sants, Les Corts, Eixample (Barcelona)

Problema principal detectado y solucionado:
Precios y Promociones.

Trabajamos con un pequeño grupo de tiendas minoristas del sector cosmético. Estaban siempre luchando contra los márgenes de beneficio. Realizamos un análisis de la competencia y la percepción de valor de los productos. Luego, ajustamos su estrategia de precios y promociones. Como resultado, la tienda logró aumentar sus ingresos sin sacrificar la rentabilidad.

Hotel

Bonanova (Barcelona)

Problema principal detectado y solucionado:
Producto, Experiencia de Cliente

Un hotel de 3 estrellas en una zona tranquila, estaba recibiendo críticas negativas en línea debido a problemas en la experiencia del cliente. Realizamos análisis como cliente sin identificarnos (Mystery shopper) y detectamos diferentes problematicas en cuanto atención y servicio del personal. Trabajamos en la capacitación de este personal para mejorar el servicio al cliente. También se renovaron las habitaciones y se implementaron servicios adicionales. Como resultado, las calificaciones en línea mejoraron y la ocupación aumentó.

Estudio de Arquitectura

Sarrià(Barcelona)

Problema principal detectado y solucionado:
Distribución y Publicidad

Trabajamos con un estudio de arquitectura que deseaba expandir su presencia en el mercado, pero no sabía cómo crecer, cómo darse a conocer. Identificamos oportunidades para llegar a nuevos segmentos de clientes a través de la creación de alianzas estratégicas y la participación en eventos sectoriales. Esta expansión de canales de ventas resultó en un aumento de los ingresos y la adquisición de nuevos clientes.

Estudio de Diseño Gráfico

Sants (Barcelona)

Problema principal detectado y solucionado:
Gestión de cliente y proyectos internos

Nos contactó un estudio de diseño gráfico que estaba luchando por retener a sus clientes a largo plazo, les costaba especialmente fidelizar y eran conscientes de que no hacían un buen seguimiento. Revisamos los procesos y recomendamos implementar un sistema de gestión de relaciones con el cliente (CRM). Esto ayudó a la empresa a mantener relaciones sólidas con los clientes existentes y a aumentar sus ingresos mediante nuevos proyectos y referencias de clientes.

Preguntas Frecuentes

CreceFy ofrece una gama de servicios para impulsar el crecimiento empresarial desde una visión responsable y sostenible. Con unos servicios centrados en la estrategia de crecimiento, incluyendo el análisis de marketing, optimización de procesos y transformación digital, entre otros. Estos servicios están diseñados para mejorar la eficiencia operativa, incrementar la presencia en el mercado y fomentar la innovación en productos y servicios. Al adaptar estas soluciones a las necesidades específicas de cada negocio, CreceFy busca maximizar el retorno de inversión y acelerar el crecimiento de sus clientes con aportación de valor.

Contar con un CMO o Director de Marketing es crucial porque este rol es responsable de desarrollar y ejecutar la estrategia de marketing de un negocio con el conocimiento y experiencia necesario para ello, pues para esta posición, se debe contar con un perfil senior, ya que es importante muchos años de experiencia y proyectos realizados. Un CMO asegurará que todas las actividades de marketing e inversión asociada estén alineadas con los objetivos del negocio, analizando el mercado, identificando oportunidades de crecimiento, y coordinando todas las acciones, campañas y proveedores a fin de que maximicen la efectividad y el retorno de la inversión.


Además, un CMO aporta una visión estratégica a largo plazo, ayudando a los negocios a diferenciarse de la competencia y a construir una marca fuerte y coherente. Sin un liderazgo adecuado en marketing, los negocios pueden perder oportunidades clave y no lograr el crecimiento deseado.


Así mismo, optar por un CMO Externo, como el servicio que ofrecemos en CreceFy, proporciona todos estos beneficios sin los costos asociados a contratar a un ejecutivo de alto nivel a tiempo completo. Un CMO Externo aporta la experiencia y la visión necesarias, actuando como un miembro integral del equipo, pero con mayor flexibilidad y eficiencia en costos. Esto permite a las empresas acceder a un alto nivel de expertise y liderazgo en marketing, adaptado a sus necesidades específicas y con un enfoque estratégico claro.

Adoptar una visión social y enfocada en el crecimiento responsable y sostenible es crucial para los negocios hoy en día porque alinea las operaciones empresariales con los valores éticos y los objetivos globales de desarrollo. Este enfoque no solo mejora la reputación y la relación con los stakeholders, sino que también asegura la viabilidad a largo plazo del negocio al considerar el impacto ambiental y social de sus acciones. Además, promueve la innovación y la resiliencia, preparando a las empresas para enfrentar los desafíos futuros y satisfacer las necesidades de una sociedad en evolución.

Queremos clientes conscientes del impacto positivo que puede tener su negocio en la sociedad y quieran crecer, mejorar y optimizar acorde a ello. 


Una vez determinado este factor, nuestro máximo interés es que nuestros clientes logren los objetivos de negocio. Por ello, planteamos un trabajo por hitos que ayude a optimizar los recursos y tiempo empleado. En la sesión de despegue (primera sesión consultiva), que es obligatoria para todo nuevo cliente, es donde detectamos que información adicional sobre el negocio necesitamos, que personal será clave involucrar para cumplir con él o los objetivos y, de ello, si el negocio es susceptible de mejora con nuestro modelo "Fast Action Plan". 


Somos 100% transparentes con nuestros clientes, si os proponemos continuar con el "Fast Action Plan", es porque estamos convencidos de poderos ayudaros a crecer, mejorar y/u optimizar vuestro negocio y por eso garantizamos el resultado, por lo contrario, si no vemos que sea factible la mejora, os lo diremos y justificaremos para que no desperdiciéis tiempo y recursos.

En CreceFy realizamos un análisis que abarca el mercado, la competencia y las operaciones internas de una empresa para identificar oportunidades de mejora y crecimiento. Este proceso implica evaluar la posición actual del negocio, identificar brechas y áreas de potencial innovación o eficiencia y desarrollar un plan de acción estratégico adaptado a las necesidades y objetivos específicos de tu negocio. Este enfoque permite a CreceFy ofrecer soluciones personalizadas que se alinean con los objetivos de negocio, maximizando así las oportunidades de éxito y crecimiento en sus respectivos mercados.

Los objetivos de negocio son muy diferentes según la tipología de negocio, el sector, el tamaño, etc. Entre los más comunes podríamos listar:


    • Potenciar la motivación y formación de los trabajadores.
    • Fortalecer el liderazgo dentro de la organización.
    • Aumentar la cuota de mercado.
    • Mejorar la eficiencia operativa.
    • Expandir la línea de productos o servicios.
    • Entrar en nuevos mercados geográficos.
    • Mejorar la satisfacción y retención de clientes.
    • Aumentar la rentabilidad.
    • Fortalecer la marca y presencia en línea.
    • Fomentar la innovación y desarrollo de nuevos productos.
    • Optimizar la comunicación interna y externa.
    • Clarificar y comunicar el valor diferencial de la empresa.
    • Reducir la dependencia de proveedores críticos.
    • Actualizar y optimizar la presencia web.
    • Implementar cambios y adaptaciones con agilidad.
    • Desarrollar una estrategia de negocio clara y coherente.
    • Mejorar la gestión de la cadena de suministro.
    • Actualizar la tecnología y los sistemas de información.
    • Incrementar la capacidad de innovación.
    • Mejorar la gestión del riesgo.
    • Alinear los objetivos del negocio con las prácticas operativas.
    • Etc.

Los frenos y barreas con las que puede encontrarse un negocio son muy amplios y requieren de un estudio específico, vamos a listar los más comunes:


    • No tener claro el valor diferencial del negocio
    • Falta de una estrategia de negocio clara y coherente
    • Desalineación entre los objetivos del negocio y las prácticas operativas
    • Ineficiencias en la cadena de suministro
    • Tecnología obsoleta o inadecuada
    • Falta de capacidad de innovación
    • Personal desmotivado
    • Dependencia extrema de proveedores
    • Web e información desactualizada
    • Resistencia al cambio
    • Falta de formación del personal
    • Error de comunicación
    • Liderazgo débil / Mandos ineficaces
    • Falta de optimización operativa
    • Gestión ineficaz del riesgo
    • Insuficiente atención al cliente
    • Problemas de calidad en productos o servicios
    • Dificultades financieras o falta de acceso a financiación
    • Etc.

La transformación digital que impulsamos implica la integración de tecnologías digitales en todas las áreas del negocio. Este proceso busca mejorar significativamente la eficiencia operativa, la experiencia del cliente y la capacidad para innovar. Al adoptar herramientas digitales avanzadas, optimizamos procesos, mejoramos la toma de decisiones mediante el análisis de datos y ampliamos nuestro alcance en el mercado digital. Nuestro enfoque en la transformación digital está diseñado para posicionar a las empresas de manera competitiva en la economía digital actual.

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